<tbody draggable='gtvc0k2'><bdo draggable='aqvqffs'></bdo></tbody>
      <noscript dir='r53rxrx'></noscript>
      <bdo dir='0znbep'></bdo>
      <table draggable='fa3qkter'><q dropzone='5j79f89h'></q></table>

    1. <kbd date-time='oy6ripm'></kbd>

        首頁 關于我們新聞資訊行業資訊

        項目終止的那些原因,你了解嗎?

        • 2020-07-29

        對于項目管理來說,無論項目基于什麽樣的背景發起,實現什麽具體目标,過程需要哪些投入,計劃需要做怎樣的保證,總而言之,項目都會有結束的那一天。那麽 ,對于一般常規性項目,項目終止的原因是什麽呢?

        1、項目目标提前實現

        每一個項目,都有明确需要實現的目标,當優秀的項目經理管理得當,能夠在有限的資源投入中較爲理想的提前完成項目目标,那麽項目經理的使命也就同步完成,項目也可以提前交付,項目可以提前終結。

        2、項目計劃與市場診斷失誤

        項目的計劃是項目實施的整體建設藍圖,當項目計劃與市場診斷的信息出現較爲嚴重的偏差,導緻投入與産出不對等的情況下,我們能做的就是提前終結項目,避免項目資源投入的浪費,通過終結項目及時止損。

        3、發現更好的選擇

        每一個項目的履行是基于甲乙雙方或者多方協議,從而簽訂的項目合同。當市場上有更好的選擇,響應投入與回報足以具備壓倒性的情況下,我們也會通過提前終結項目的決策,完成項目的更好選擇。請記住,項目也是市場需要的一種商業行爲,項目的本質是提供服務與賺取利潤回報,這個是基于商業這個維度上的一種認知。

        4、企業發展策略發生變化

        企業原先是做社交的,後面轉型做房地産,或做電子商務,由于公司規模有限,項目資源受限,因此,基于企業發展策略的轉變,某些不符合公司發展要求的項目也會相應的受到影響,采用合适的手段進行項目終結。

        5、項目所需時間超長

        由于某些項目事務因素,導緻項目所需分配時間過長,嚴重讓企業消耗機會成本,因此,項目也會提前被終結。根本原因是時間投入與項目期待回報性價比較低。我們同樣的時間能夠創造更大的價值,那麽,項目終結也是一個明智的選擇。

        6、項目預算成本超支

        項目預算超支,項目持續下去虧損更多的情況下,那麽對于項目建設商來說,項目的存在價值是負數的,因此,如果沒有其他維度上的考量因素,項目提前終結也是一種必然結果。

        7、項目關鍵人物離開

        很多項目都有靈魂人物在支持,引導着項目推進,或者是綜合能力較強的項目經理,或者是技術突出職能經理,無論基于什麽情況,關鍵人物離開組織,對于項目來說,就完全是影響到項目是否存在的問題,階段性停工,或者終結也是無可避免的結果,尤其是一些技術依賴性較強的項目,沒有技術,項目就完全荒廢。

        8、項目管理者個人幻想

        有些所謂的高層領導,對于市場的判斷完全是南轅北轍,不切實際,基于個人的主觀判斷,針對項目提出一些不靠譜的要求。無法基于實際情況創建的項目,終結是老天爺的一種恩賜。

        9、現有資源無法解決項目問題

        資源,是決定項目能否推進的必要因素。沒有燃料的機動車,就是一大團廢鐵,出來觀賞、改造,已經失去了它誕生拟定的使命。而項目也是一樣的 ,沒有足夠的資源進行支撐,項目終結也是一種必然結果。